O DESAFIO

Repensar a visão e a estratégia para recriar a Fannie Mae como uma plataforma de tecnologia. Criar a capacidade de entrega permitindo que credores, investidores, prestadores de serviços, consumidores e outros parceiros se beneficiem de um mercado inovador, eficiente e transparente.

NOSSA ABORDAGEM

  • VISÃO: Desenvolvemos uma visão para o CEO, por meio de uma análise detalhada das empresas de tecnologia de ponta em Serviços Financeiros e outros setores
  • PROJETO ORGANIZACIONAL: Criamos as estruturas necessárias para concretizar a visão, desde o desenvolvimento de tecnologia interna até o start-up externo. Definimos as funções e o modelo operacional da nova equipe
  • ESTRATÉGIA VALIDADA: Desenvolvemos uma estratégia detalhada para criar uma nova plataforma de tecnologia para a indústria e ajudar no lançamento de pilotos com sete start-ups em quatro meses a fim de validar os elementos da estratégia
Fannie Mae THe Exchange

O IMPACTO

  • Projeto de otimização de dados de preços, liderado pela nova equipe, que levou a C$90 milhões de receita adicional
  • Criação de uma Public Data Exchange e Public Application Marketplace, que permitiu que a empresa atuasse como uma plataforma e alavancasse outros players
  • Parceria com a start-up Geophy criou um novo fluxo de receita por meio da avaliação automatizada para residências multifamiliares
Tom rumble 7lvzop Txj OU unsplash
“Excedeu em muito minhas mais altas expectativas, foi incrivelmente esclarecedor e inspirador”
CEO Fannie Mae