Código de Conduta
Válido para todas as empresas da Founders Familly, que ocupam nosso espaço de trabalho físico e virtual (accelerateHER, firstminute capital, Founders Academy, Founders Factory, Founders Forum, Founders Keepers, Founders of the Future, Founders Pledge)

Por que esse código existe?

Organizações que priorizam o bem-estar de seus funcionários e promovem diversidade e inclusão, não só são melhores lugares para se trabalhar, como superam o desempenho das organizações que não adotam essas medidas. Isso devido ao fato de que as pessoas desempenham melhor quando sentem que são respeitadas, fazem parte do time e têm uma rede de apoio, além de saberem que seus colegas de trabalho são transparentes e empáticos para com elas.

A criação deste ambiente requer que todos liderem por meio do exemplo. Portanto, o Código de Conduta foi feito para que todos possam se auto-avaliar, e avaliar seus colegas, sobre os comportamentos em relação a um conjunto de critérios que acreditamos serem capazes de nutrir um ambiente produtivo, seguro e confortável. Nós pedimos a todos que se juntam à nossa comunidade - independente de idade, cargo ou associação - que compreendam e aceitem nossas metas compartilhadas, assim como nossos valores, na intenção de mantê-la produtiva, segura e positiva para todos.

Este Código de Conduta é um conjunto de diretrizes que destacam ações e comportamentos, assim como as coisas que fazemos ou não, para criarmos um ambiente melhor para todos - como indivíduos e membros produtivos de uma família de empresas.

O que isso acarreta

A Founders Family é dedicada a criar um ambiente inclusivo para todos, independente de raça, etnia, nacionalidade, religião, cor de pele, sexo, identidade de gênero ou expressão, idade, inabilidade (física ou mental), características neurológicas, orientação seuxal e associação política.

Nossas diferenças devem ser celebradas e nos fazem mais fortes como comunidade. Nós vamos trabalhar juntos para atingir o equilíbrio ideal - destacando o que nos faz únicos, sem isolar grupos ou indivíduos - por meio de comportamentos inclusivos, para que todos aqui possam florescer.

Como membros da Founders Family, nós concordamos em seguir esses comportamentos em todas as atividades profissionais (tanto online quanto offline, dentro e fora do escritório).


Nossos valores:

SER RESPEITOSO
  • Comprometa-se a valorizar as ideias, abordagens e pontos de vista de cada um. Embora nem sempre concordemos, discordar não é desculpa para grosseria. Esteja aberto e curioso sobre as diferentes possibilidades com vistas ao aprendizado e reconheça respeitosamente as contribuições dos outros. Seja gentil em todas as suas interações e comunicações, especialmente ao debater os méritos de diferentes opções. Esteja ciente de seu impacto, especialmente se você for um líder, e de como as interações intensas podem causar níveis elevados de estresse para outras pessoas. Assuma a responsabilidade por seu impacto e seus erros - se alguém disser que foi prejudicado por meio de suas palavras ou ações, ouça com atenção, esteja pronto para se desculpar sinceramente, aja com humildade e corrija o comportamento daqui para frente.
SER INCLUSIVO
  • Busque e defenda perspectivas diversas e seja curioso. A diversidade de pessoas leva à diversidade de opiniões, e a diversidade nas equipes impulsiona a inovação. Esteja ciente do preconceito inconsciente e incentive novas perspectivas a serem ouvidas enquanto ouve ativamente. Se você estiver dominando uma discussão, dê um passo para trás e peça a opinião dos outros. Reconheça a quantidade de tempo falada pelos membros dominantes do grupo e entenda que certas identidades podem exercer domínio social inerente. Forneça maneiras alternativas de contribuir ou participar quando possível (por exemplo, rodando os leads da reunião ou aceitando pontos por e-mail antes ou depois das interações), já que a voz mais alta não é a única valiosa. Crie um ambiente de reunião, seja pessoalmente ou virtualmente, onde todos tenham a oportunidade de contribuir.
SER SOLIDÁRIO
  • Haverá momentos em que os colegas estarão lidando com problemas, tanto profissionais quanto pessoais, e precisarão de ajuda. Apoiem-se mutuamente com cuidado e compaixão nesses momentos, sendo ouvintes abertos, proporcionando acesso aos canais de apoio interno e entendendo que ninguém pode operar a 100% em todos os momentos. Esteja ciente também de que os funcionários experimentam diferentes níveis de confiança, muitas vezes relacionados ao seu nível de antiguidade e / ou identidade. A Síndrome do Imposter é vivenciada por muitos em todos os estágios de suas carreiras e pode ser facilitada com o apoio de colegas. Seja proativo ao oferecer apoio àqueles cujas vozes são menos ouvidas e a todos na equipe.
SER TRANSPARENT, MAS PROFISSIONAL
  • É importante ser capaz de falar diretamente quando discordamos e quando se trata de verdades duras. Fazer isso com respeito pode ser desafiador, especialmente quando os outros parecem não estar ouvindo. Ouvir esses comentários e feedback quando se é o destinatário pode ser ainda mais desafiador. Seja honesto, autêntico e transparente com os outros, enquanto equilibra respeito e empatia.
SER EMPÁTICO
  • A empatia envolve ouvir e compreender ativamente o que os outros estão passando. Os funcionários que se sentem ouvidos e compreendidos se sentirão mais engajados no trabalho. Nosso objetivo não deve ser “vencer” todas as discussões, desacordos ou argumentos. Uma meta mais produtiva é ser aberto e curioso sobre as ideias que melhoram as nossas. Ser empático permite que você aprecie as origens das ideias dos outros. Esforce-se para ser um exemplo de pensamento e comportamento inclusivos - por meio disso, diferentes perspectivas se unem para tornar os resultados mais ricos e mais fortes.

---

Assédio, Ataques Pessoais, Bullying, Perturbação e Discriminação

Preferimos liderar por um comportamento positivo, mas para ser explícito, não toleramos condutas inadequadas que vão contra nossos objetivos e valores. Exemplos incluem:

  • Piadas, linguagem, epítetos, avanços ou proposições sexuais
  • Toque não consensual, olhar malicioso, assobiar ou comentários ou gestos sugestivos, insultuosos ou obscenos
  • Flertes persistentes ou contato físico, incluindo a continuação de expressar interesse pessoal depois que esse interesse não foi correspondido
  • Calúnias, piadas, comentários, perguntas ou gestos escritos ou verbais que sejam depreciativos, provocativos ou humilhantes para as características de um indivíduo ou grupo ou que promovam estereótipos negativos
  • Exigir ou sugerir comportamento impróprio em troca de avaliações favoráveis, atribuições, promoções ou emprego contínuo
  • Assédio fotográfico ou gravação de qualquer tipo
  • Intimidação, perseguição ou stalking
  • Retaliação por denunciar ou ameaçar denunciar assédio
  • Interrupção sustentada de conversas ou outros eventos
  • Limitar oportunidades profissionais com base em características protegidas

Como regra geral, se você não se sentir confortável para ouvir sua reunião ou conversa on-line, pense duas vezes antes de se envolver.

Da mesma forma, promovemos um ambiente onde os colegas devem se sentir capacitados para destacar comportamentos que vão contra este Código de Conduta. Achamos que esses são exemplos úteis de linguagem a serem usados ​​no momento para lidar com esse tipo de comportamento.

Esses exemplos são ilustrativos, mas não exaustivos, e este documento é atualizado regularmente.

Aplicação

Todas as nossas organizações defendem uma política de tolerância zero em relação a comportamentos que estejam em desacordo com este Código de Conduta. Quaisquer violações serão avaliadas individualmente pelos empregadores e podem resultar em ação disciplinar. Acreditamos que nossa cultura nos segue onde quer que vamos - em qualquer um de nossos escritórios, em eventos relacionados ao trabalho, reuniões externas, online, etc. Os funcionários nos representam e devem sempre ter essas expectativas de comportamento em mente.

Reportando

Se alguém fizer com que você ou qualquer outra pessoa se sinta insegura ou indesejável, informe o mais rápido possível. Nenhum problema é pequeno demais para relatar. Assédio e outras violações do Código de Conduta ameaçam a integridade de nossa organização. Queremos que você prospere, esteja confortável e seguro em nossa comunidade.